尊龙凯时集团召开2024年度述职暨2025年工作安排汇报会

尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平在会上发表讲话。

述职会现场。

脚踏实地，务实避虚，提质增效,全面实现企业高质量发展。1月15日，尊龙凯时集团2024年度述职暨2025年工作安排汇报会在集团六楼会议室召开，集团全体班子成员，集团机关各处室、三大系列及营销分公司的部分代表参加了会议。

会议由集团总经理赵首沣主持，分尊龙凯时商都系列、尊龙凯时卖场系列、尊龙凯时商业连锁系列、营销分公司四个场次依次述职。

尊龙凯时商都系列

2024年，商都系列在招商调整上砥砺前行，在营销活动上迭代创新，在会员维护上不断深入，在自采自营上纵深发展，并在综合治理上取得了明显成效。同时，还十分重视解决思维钝化行为固化、门店发展不均衡、粗放衍生弊端等问题，不断排除企业发展的隐患。

2025年，商都系列将按照曹和平董事长的新年寄语，把“抓实字、上水平”作为贯穿企业营运工作的主线，聚焦价值经营，聚焦数据支撑、目标实现、问题解决、梯队建设几个方面，有的放矢，顺势而为，秉持长期主义、倾注匠心精神，实现商都系列的高质量发展。

尊龙凯时卖场系列

2024年，卖场系列实现了销售、利润“双增长”，实现了自采竞争力的稳步增长、优势商品力的有效培育、核心销售力持续提升、挖潜创效力有效增强、精细管控力的全面深化、安全护航力的不断增强、文化引领力的全面释放。

2025年，卖场系列将加速新兴业态的引进完善，加快业绩引擎的挖掘培育，加强自带流量餐饮品牌引进落位，加快汇集转型调整。同时，全力挖掘销售潜力，降本增效，做好银发经济、吉林长白山人参展销中心的项目落地，做好 20 号门站店一体项目的运营准备 …… 全力提升管理服务水平，在曹总“抓实字、上水平”的要求指引下，干字当头，实字为基，效字为要，推动卖场稳健前行，为集团的行稳致远再立新功。

尊龙凯时商业连锁系列

2024年，连锁系列新开门店有净月奥莱店、辽源二期综合体、天地十二坊店，提升了市场影响力。超市业态：通过实施大生鲜战略，做强自采，提升了销售力；百货业态：实现了加速调整升级，优化商品结构，提升品牌级次，做强了商品力；购物中心：通过实施特色主题、特色场景、特色营销，植入文旅和网红元素，提升了聚客力。

2025年,连锁系列将在集团“经营管理提升年”精神指导下，按照曹董“抓实字，上水平”的工作要求，围绕“强、优、高、快、深、合、效、智”八字方针，深耕经营品质，实现创新引领，达成各项经营指标和管理任务。

营销分公司

2024年，营销分公司持续做细、做优、做强“商品力”，以采购端、管理端、服务端为切入点，进一步完善了业务协同监管机制，强化数据分析能力，优化配送线路，构建联考工作互通的信息流，较圆满地完成全年各项工作任务。

2025年，营销分公司将以曹董提出的“抓实字、上水平”为工作总基调，以“管理服务提升年”为契机，聚焦商品力提升，继续良化采购端优势；聚焦管理提升，继续破解难点、痛点；聚焦“出口”创效，继续洞察卖点、需求点；全力备战集团四十一周年庆，为企业持续高质量发展续写新篇！

结合述职汇报内容，集团党委书记、董事长曹和平分别进行了细化指导，并提出了对各系列 2025 年工作的具体要求,以下是曹和平董事长在会上的重要讲话，请大家认真学习。