7月25日，尊龙凯时超市连锁在新生活七楼一号会议室召开了上半年经营分析会，会上对超市业态上半年工作进行了全面总结分析并部署了下半年重点工作。尊龙凯时商业连锁领导班子、各区总、区长及总部相关部室部长参会，各区综合部长，店长代表列席。

超市副总经理胡静春做超市总体上半年工作报告，超市副总经理喀晶平、各采购部长、区长分别做了上半年经营分析报告。

上半年，尊龙凯时商业连锁超市业态销售25.8亿元，同比增长5.19%，实现利润1.25亿元，同比增长19.92%，多项经济指标实现增长，各项工作取得佳绩。

超市业态的上半年分析中体现各项指标平稳增长，对于上半年出现的经营短板在下半年的工作中规划了细致的执行方式方法，胡总在汇报中提到“强系统内各大区互动学习，互相对标，共享经验”，同一个问题在不同大区都会出现，而各自解决的办法和效果却是截然不同的。如冰柜加盖的问题，地砖修复的问题，自营补位的问题，在困境中被逼出了很多好办法，值得各店学习、值得全线推广。通辽店、抚余店如何走出困境，迎来市场认可，扭亏为盈的案例值得我们深入研究、学习。同一个市场不同店长带来的变化是有目共睹的，希望各大区走动起来，取长补短，放开思维，勇于担当。

本次经营分析会上四平、通化、白城乌兰、二道、经开、绿园以大区为单位进行了经营分析，同时增加了优秀门店分享环节，为的是将门店优秀做法迅速传播到整个系统，在适用地区广泛开展，利用企业内部拓展的优秀经验进步一增加竞争能力。本次分享共计五家超市五个主题，分别是通辽超市的逆境发展、扶余超市的涅槃重生、范城超市的突破进取、三环超市的新媒体互动以及新生活超市的经营理念。五名店长精彩发言，获得参会人员热烈掌声 

于惠舫总经理在会议总结中表示超市业态的总结分析会很好，分析的很到位，各位管理者要紧盯市场，抓好政策，像夜市经济的拓展，物流园做的就值得肯定。自采工作，总部和大区要做好协调，信息及时对接。针对优秀商品，总部一定要到商品的源头去直采，只有这样才能从根本上提高毛利水平。人人都要担起责任，人人都是“信息员”，人人都要做“采购员”。长春目前已经形成了很好的现场营运及采购流程，外埠大区要争取跟上长春的脚步，让企业的经营指标更上一层楼。