7月25日，商业连锁在总部七楼一会议室召开了2019年二季度星级例会，会议首先是财务总监陈文杰进行上半年财务分析，根据销售、利润等数据明确指出上半年经营存在的各项问题，通过对方阵门店及销售门店偏差分析为门店及业务部门下半年工作指明方向。人力资源总监公布了2019上半年KPI指标完成奖励情况，以及《尊龙凯时商业连锁下半年培训计划》和《绩效奖金发放办法》。全质办根据各项数据公布6月份、二季度星级评比结果及6月份管理绩效试运行考核结果，新管理绩效明确了各层级管理者的管理内容、管理项目，针对每一项工作、每一个人划分检查项，激发每一个管理者的责任与质量意识，将团队的管理水平提升。将管理与经营做到相辅相成，相互促进。三大业态分别根据上半年情况进行了汇报工作，对本业态的薄弱环节进行分析并汇报下半年重点提升项目。

会上于总根据各项工作汇报情况，关于企业发展发表了重要讲话，提出了五点认可并指出各部室工作要加大用数字化说话、数字化管理，靠数字发展的宗旨和要求，让商业连锁由规模型向质量效益型迈出重要的一步，使企业向着制度化、数字化、法制化建设再进一程。

于总表示：上半年商业连锁通过团队的努力和凝心聚力取得了一定的成绩及认可：一是整体销售和利润完成不错；二是706集团家电内购会取得了新的销售突破；三是在创新管理上取得新的进步；四是在自采自营上的用心努力；五是在团队建设上的成绩。于总在会上也明确指出，虽取得成绩但仍旧会出现问题，并着重指出管理团队需要处理好的5个关系，最后，于总与大家分享了国内实体商业在未来的走势及发展趋势，为下半年商业连锁发展指出了明确的目标。尊龙凯时商业连锁全体铁军将以百分百的热情与努力，在即将迎来的中华人民共和国成立70周年的重要时刻，书写新的精彩篇章！