今天是7·1，上半年过去了，这半年愈发的体会到经济下行的压力，市场购买欲望下降的压力，包括新业态不断出现、人民生活方式的不断改变，对传统供需渠道的压力。应该说，我深切地感觉到，今年上半年的压力大于我们走过来的这些年。我想，在上半年和下半年的交接点上，同志们对上半年的工作做一下梳理，一定不要走马观花的，要深入细致的冷静研判和思考，我们上半年的经营业绩怎么样？要细化到类、组、品上，哪些提升了，哪些是持平的，哪些是下降的，一定要做到心中有数，要全面地对上半年市场进行总结。根据上半年工作，下半年要怎样开展，怎样工作也要有个思考。兵来将挡、水来土掩这样应对市场是不够的，我们要事先研判好市场，有目的的指导我们的工作，下半年应该拿到我们的议事日程上来。我想我们要做好几个方面：

一、做好核算，勤俭善持。在我心目中，财务总监与总经理一样重要。经济下行，核算的压力我们大家都要重视。当钱好挣时，花点也就花了；当钱不好挣时，省下来的是真金白银。我们的核算一定要加强，包括我们经营上的核算，装饰装修、设备设施的核算，基本建设的核算等，都要有的放矢的、客观真实的、实事求是的。基本建设这块，过去出单的和还没有出单的，还可以用其他单位，可以再请其他审核单位实施审核，使我们核算更客观、真实，这在下半年要抓好。在加强核算的指导思想下，我们的所有行为，要遵循我们的企业精神——勤俭善持，挣1分钱不容易，花1角钱是非常容易的，我们的所有行为，一定要勤俭善持。很多行为，包括装饰装修，在做之前一定要思考，不能说装完了不合心意再想怎么办。今后，我们更多应该是要在各种行为发生前进行研判，不能在事后再采取其他行为。财富的有效性，不能让一个产品的生产过程中，在我们手上做无用功，无论是对社会还是企业来说，这都是不可接受的。

二、做好经营。在运营这条线上，新投资主体入驻长春，本地企业的异军突起，今后都会分流现有的、已经为数不多的消费者。我们要做好我们的运营，实际上也是社会给了我们这个机遇，我们要充分抓住这个机遇，自我完善、自我加强，以强者的身份出现在与各家的竞争当中，而不能是得过且过，接受一个强者。我们以强者的姿态占有市场，还是接受强者占有市场，这个阶段是很关键的。在研究商都建地下几层时，最终提出了建地下两层，实际上就是抓住了有效时间，为我们整个经营布局来做思考。现在真是时不我待的紧迫意识，三大系列都有营运中需要提升的地方，要对目前这种营运状况有所梳理。

三、打铁还需自身硬。希望我们在座的同志，在这段时间中，一定要用自身的行为影响大家、带动大家。这个时间不是做甩手掌柜的时期，要静下心来，对工作实施思考，做好这个阶段应对市场之策。只有这样，才能在下一阶段中，能够占领市场。实际上，机会、机遇不是常在，我们要珍惜上天给的这段时间窗，时间机遇，做好各自的工作。