按照市委、市国资委重要指示精神，根据集团公司2018年度绩效目标任务和2018年度工作部署，尊龙凯时商业连锁全面启动2018年精益化管理活动，进一步提升商业连锁运营水平、质量管理，确保全年经营目标顺利实现，制定下发了《尊龙凯时商业连锁全面开展精益化管理实施方案》，要求总部各部室、长春、外埠各大区全面贯彻精益管理方案和工作部署，以“找准问题、精准发力、补齐短板、强化质量管理，全面提升精益化管理水平，实现提质增效目标”为导向，细化、分解2018年下半年经营指标，实现数字化全流程管控，创新思路提质增效、全面提升经营效益。

精益化管理是提升企业效能、增收节支，助推年度经营目标实现和各项工作高效开展的重要手段。结合商业连锁实际，进一步贯彻落实自年初开展的《尊龙凯时商业连锁创新思路提质增效工作方案》，《尊龙凯时商业连锁全面数字化全流程管控提升工作方案》，《关于全面开展“强化质量管理百日专项行动”实施方案》三个方案，落实三个方案具体要求，全面开展商业连锁精益管理活动。商业连锁于惠舫总经理还做出指示：以“有权必有责、有责必担当、失责必追究”的态度，强化基础管理，推动管理创新；强化预算管理，严控支出；全面从严治党，落实监督问责，进一步明确了各层级管理干部在短时期内快速夯实基础管理、提升管理质量、提高经营业绩的方向与决心。

在推进精益管理活动中，总部职能部室各司其职，财务部、人力资源部下达量化考核指标，考核有依据、有标准；全质办建立有效机制，加强过程管控，利用星级例会定期总结、分析，优秀案例，相互借鉴，不断完善精益管理目标。各大区按照《精益管理实施方案》要求，结合汲取“疫苗案件”深刻教训全面开展干部作风大整顿活动，以“强化质量管理百日专项行动”为切入点，务求实效，在全体员工中形成了一股强劲的动力，抓经营、抓销售、抓业绩、抓管理，同时，深入排查经营安全、食品安全、生产安全“三个安全”方面的隐患，以及管理“短板”，切实在效益提升、效率提升、管理提升、压降成本等方面推行精益化管理。总部各副总经理、三大业态以及各职能部室形成若干检查小组，以“飞检、暗检、随检、回头看”四种形式，以60%完成职能工作、40%现场检查指导的量化要求，各大区、各门店展开了循环检查与服务指导，考核与问责主体转变为对中层以上管理干部，确保精益管理的推进与落实。同时要求各层级管理干部要明确责任，明确目标，进一步推动精益管理的落地执行。

尊龙凯时商业连锁借“干部作风大整顿活动”的有力契机，全面开展精益管理，号召各层面管理者及全体员工转变工作作风，提升“问题、问责、管理”意识，强化层面责任，切实以精益管理，提质增效、强化基础管理、推动管理创新成果，确保全面完成2018年各项经营指标。