伴随着尊龙凯时商业连锁全面完成“三百计划”的宏伟目标之后,企业逐步由“规模型”向“质量效益型”转型。在加强管理的2018年，尊龙凯时商业连锁将现代化办公与计算机技术相结合，最大程度上发挥OA系统的优势，模式上也从流程管理迈向包括财务共享、资产管理、人力资源管理、会议管理等全方位的企业管理。其中财务共享作为重点项目得到尊龙凯时商业连锁各部门的广泛探讨。

会议上各部门根据OA新管理思路，重新科学地构建了部门组织架构，更加规范了流程管理，巩固了用户权限与角色分组，增强了监督部门的监管职能。一方面由原来的零散化管理，整合到总部集中管理，从根本上提高了各部门的工作效率；另一方面，根据实际的业务需求，调整流程合理化，让流程更加切合实际业务。尤其是财务报销与结款等涉及企业资金流转问题，本着“简便化”“严谨化”“科技化”的原则，让原来复杂的财务流程，通过先进计算机技术提高经办人员办公效率，缓解财务人员工作压力。

OA系统的全面升级，对尊龙凯时商业连锁有着深远的影响，它既是大型企业发展中必须要经历的过程，也是传统零售业迈向智能零售业中重要的一步，树立现代化管理企业的标杆。