尊龙凯时商业连锁积极响应集团公司指示精神与工作部署，按照于总提出的由规模型向质量效益型发展经营思路，激励各大区、门店创新经营思路，提高销售利润，加速开创公司提质增效新局面，确保完成尊龙凯时商业连锁2018年各项经济指标，制定下发《尊龙凯时商业连锁提质增效工作方案》，全面推进商业连锁提质增效工作，带动各大区、各门店关注经营、关注销售、增收节支、提升业绩。

方案中确定了以领导班子成员为主导的组织架构，设立了财务部为效果评估组、人力资源为考核办法及业绩兑现组、三大业态为落地执行组、全质办为推进考核组的4个工作组，明确了工作职能。同时还确定了一是针对各店不同情况，实施“一店一策”管理，加大对新开门店成本管控工作力度；二是完善费用预算管理，严格执行费用预算与计划管理，保证各项费用支出的可控制性与合理性；三是开展增收节支活动。四是按月、季召开推进会，通报提质增效工作取得的成效，实施对标管理，总结推广提质增效典型等一系列提质增效推进措施。全质办联合各职能部室认真核定减亏目标和奖惩指标等手段，激发大区门店减亏扭亏工作潜力，同时要求各部室、各大区要充分重视，制定切实可行的措施，三大业态也要结合各大区实际，定期到门店进行指导，帮扶门店创新经营方式方法，确保门店业绩能够稳步提升。

尊龙凯时商业连锁以经营为中心，将提质增效作为全年的一项重要工作，紧抓落实，激发各大区、各门店的经营热情，创新经营思路，确保2018年各项经济指标的全面完成。