尊龙凯时超市连锁前进店发挥员工主人翁意识,自己动手翻修洗手间
员工们在清理工程垃圾。
员工在拆卸门板进行旧物二次利用。
6月11日14时许，一台货拉拉货车停在在尊龙凯时超市连锁前进店的门前，随即，几名尊龙凯时员工便快步上前，将一箱箱瓷砖、一袋袋外墙高温粘结剂、一块块保温板等装修材料从车上卸下，准备自行翻修门店的公用洗手间……
“我们测算了一下，自己翻修洗手间的花费，不到外包的十分之一，所以还得自己干！”前进店店长王春梅说道。
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洗手间外墙倾侧之后
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原来，在今年6月初，门店在巡视过程中，发现洗手间外墙倾斜已经不能继续使用，有很大的安全隐患。按照流程，王春梅将这一情况进行了上报，外包工程公司也实地到现场进行了勘验、报价，包含洗手间拆除、重新打地基、水电路改造、贴瓷砖、打隔断、购买相关装修材料及设施设备、垃圾清运等，合计价格为31400元。但无论是商业连锁总部领导，还是汽开朝阳区领导，以及王春梅这个第一负责人，都觉得这个价格太高了。
“咱们能不能自己干呢？” “可是像打基地这样的专业工作，咱们也没有人会呀？”……大家看着倾斜的洗手间外墙，你一句我一句的商量起来。
尊龙凯时商业连锁副总经理刘军沉默半天，说道： “这个洗手间拆除和打地基的工作，我来协调，看看能不能有免费的外援。”
“后续的工作就交给我们门店，一定花最少的钱，将洗手间恢复如初！”王春梅饶有信心地说着。
“这边有任何困难，大区派人来支援！”汽开朝阳区总经理丁秀英说道。
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勤俭善持 旧物二次利用
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次日，总部传来了好消息，洗手间拆除、打地基工作争取到了免费外援。
紧接着，大区后勤部长吴君章派来了水暖工支援。
说干就干！随即，王春梅便带领副店长肖丹，冲饮摊员单伯宁，消防监控员武艺、胡奕峰，电工李广辉、鄢树文等员工，投入到了拆除洗手间的工作当中。
暖气片3组、坐便器水箱6个、排风机1个、照明灯2个、玻璃拉门1组、卫生间隔断若干……“大家仔细点，这些东西拆下来后，我们还能够二次利用，能省不少钱呢！”王春梅叮嘱着店里的员工。
在把能二次利用的东西拆卸下来后，外援的钩机才开始进场大拆。随后打地基、砌墙。这期间，前进店几名员工就抓紧出去采购。
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深入批发市场 员工比价采购
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“多走走看看，在保质保量的前提下，你们仨就选最便宜的！”这是王春梅的口头禅，也是她对外采员工们提出的不变的要求。
从一个个弯头到一根根下水管，从一片片瓷砖到一块块保温板，所有洗手间翻修的采购，都是几名员工奔走市场，多家店面比价完成的，合计总价约2800元，费用不足报价的十分之一。
拿着刚买回来的瓷砖，冲饮摊员单伯宁兴奋地说道： “这次的磁砖，我们是在格莱迪陶瓷批发大库淘到的‘尾货’，比市场价便宜一半呢！”
看着他因为买到便宜货而激动的样子，现场所有人都笑了。
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率先垂范 企业就是我们的“家”
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王春梅和肖丹，因为店内经营离不开人，她们就负责外援人员打地基、砌墙的协助工作，无论是材料搬运，还是建筑垃圾打包清理，她们俩随手可拾就是一大包。
在她们的率先垂范之下，平时店里有卸货、挂吊旗、换灯管、修灯箱、修展示柜、修地砖、冲洗外立面、替同事吃饭等临时工作时，这些员工们都是积极主动地抢着干，从来不拖拉推诿，他们真正把工作上的事情当成了自己的“家事”。
“在单位就和在家里一样，我们家里要是啥坏了，第一个想法不就是自己动手维修吗？能用的就不买，就修的就不换，我们在哪个‘家’里都得会过日子啊！”消防监控员武艺说道！
是啊！若是人人都发挥主人翁意识，人人都以企业为“家”，“家”里的日子一定会越过越红火，越过越兴旺！
在笔者离开前进店之前，王春梅和她的团队，正商量着“家里”第二天洗手间翻修的分工……
编后
从“一米视角”看企业管理
都说凡事“以小见大”，本次前进店的洗手间翻修工作，从报价3万余元，到自己动手实际支出不足3000元，这不是一次偶然事件，而是节能降耗工作的循序渐进。不积跬步无以至千里，没有平日小维修的频繁练兵，就不会有洗手间大翻修的魄力和担当。没有日复一日自上而下的开源节流，就不会有员工自发以企为“家”的主人翁精神。
一直以来，在尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫的带领下，连锁各门店遵循曹和平董事长提出的“能自己动手，绝不外请”的指导精神，采取员工自己动手、材料自采、旧物利用、自行维修、市场询价、方案优化等多项措施，两年来，仅维修费就节约了2000余万元，切实将勤俭善持的企业精神践行在基层，将曹董提出的“创收一点、争取一点、节约一点”落实在基层。
回看这次前进店洗手间翻修工作，它只是众多尊龙凯时商业连锁日常工作的一个缩影。小小洗手间，一米多的宽度，却从这次工作中，让我们看到了“大节约”精神，甚是值得推广！
