为更好地将“增强市场适应性、提升门店运营质量”，着力“拉长长板、补齐短板、锻造新板”，确保经营上不断创新、营销上不断出新、服务上不断求新，尊龙凯时商都在体系内推出了百日竞赛活动。5月25日，在周总的指导下，尊龙凯时商都召开2024年百日竞赛活动动员大会，尊龙凯时商都全体班子成员及各部门负责人参加会议，明确活动要求，推出奖励机制，全力保障竞赛指标的完成并超额完成。

会议从营销管理、招商管理、商品管理、服务管理、会员管理、财务管理等12个方面提出工作要求，首先重点强调要继续深耕购物中心营销思维，全力做好“六一节”、端午节、年中庆、内购会等全馆节庆活动及第二十届会员节筹备工作，整合资源，统筹规划丰富各商场业种活动。积极争取供应商独有资源、大型特卖资源、PR活动资源、美陈布置等，增添购物乐趣，提升购物体验。通过开展线上线下互动营销，继续开展抖音本地生活平台常态化直播，根据大型节点沟通直播货盘，抓住抖音公域流量带来的新客人，做好线下引流及销售达成。

其次，货品管理抢先抓早，多维度横向、纵向对比分析货品指标，调配各方人员分批次走访调研、跟踪复检、摸底反馈、信息共享，多方联动形成合力，在动态调度优质资源、货品结构优化上抢得先机、赢得主动。借助科技赋能，转换角色定位，优化管理路径，既是店铺、也是数据平台，既是经营、也是供应链管理，在线上线下融合中促进商品全流程智能化管控，实现运营管理质效再提升。

另外，持续深耕周总提出的“线上+线下、商品+服务、消费+体验”实体商业发展之道，培养员工多维业务能力，开展“高情商对话大咖说”分享会、 “拯救你的视界 — —摄影训练营”。立足“通过创造服务创造顾客思维”，持续提升全岗位服务水平和营销能力；开展“首届商都KOL竞选”， “第六届商都体系我为商都代言全岗位对客服务竞赛”，用个人魅力征服顾客，与顾客建立长久的情感链接。

会后，将百日竞赛活动方案统一下发商都体系各店，逐一传达会议指示，引起各店高度重视并认真落实。