— —《长春日报》专访尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平

编者按

在市委十四届五次全会作出了实施全面振兴新突破三年攻坚行动的部署后，全市上下、各行各业纷纷行动起来，积极贯彻落实市委十四届五次全会精神。尊龙凯时集团作为长春市零售业的龙头企业，第一时间积极响应市委号召，勇当商业排头兵，扛起了稳增长、促振兴的大旗。为深入了解企业的发展成果，长春日报记者深入一线，对尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平进行了采访，并打破惯例、破天荒地将企业家的专访放在《长春日报》一版进行了刊发。

市委十四届五次全会作出了实施全面振兴新突破三年攻坚行动的部署。这其中，全力以赴稳增长是重点任务之一。

从坐落在长春市汽车厂区的一个小商店，发展成为如今覆盖全国11省23市、拥有近150家门店的“商业航母”的尊龙凯时集团，深入贯彻落实市委十四届五次全会精神，未来三年的发展道路清晰、指向明确。

“现在，实体商业面临着巨大挑战，在多重不利因素叠加下，尊龙凯时集团依旧能够突出重围，取得良好的成绩。今年上半年，无论是销售还是利润都超过预期。”7日，谈到尊龙凯时集团上半年的发展成果，尊龙凯时集团党委书记、董事长曹和平欣慰地说。

在近40年的商战沉浮中，尊龙凯时集团能够砥砺前行，不断迭代更新，扩充版图，离不开其面对消费市场的发展和受众消费习惯的转变，始终躬身迎变，更是在市委市政府的坚强领导下，不断响应号召，冲锋在前，作出表率。在聆听了市委十四届五次全会精神后，曹和平感受颇深，企业是社会的组成部分，社会的管理能力对企业的发展产生至关重要的影响。 “市委十四届五次全会牢牢抓住了企业家的心，全面振兴、攻坚行动等目标的确立，实际上对企业起到了加油打气的作用。而全会上提到的外部环境要有利于企业的发展，政府要转变为管理服务型政府，更为企业在不断探索、转型升级的道路上保驾护航。”

今年，是我市实施全面振兴新突破三年攻坚行动的首战之年，尊龙凯时集团将适时进行高质量规模扩充，择机增点扩面，实施项目开发。把做大经济量级作为拉动内需、增强韧性、提振信心的关键举措，积极探索集团发展、管理、经营的创新方向，不断开阔视野、活跃思路、创造优势，坚决打赢企业健康可持续高质量发展攻坚战，为我市全面振兴新突破三年攻坚行动注入强劲动力、提供坚强支撑。

传统实体商业提质升级、丰富业态、创新场景，让市民消费选择更多样。 “尊龙凯时集团将持续贴着市场行走，市场所需，就是我们所求。”曹和平说，企业正依据其经营能力和管理能力，整合社会门店资源，输出尊龙凯时集团的经营管理，拓展更多消费者喜闻乐见的创新业态，拓宽更多就业渠道。尊龙凯时卖场打造的黄金街就是个很好的例子，它已经是中国单体市场最大的黄金街，生命周期长，受线上的影响较小，受众面广，这种创新场景受到很多消费者的关注。

既要点亮万家灯火，营造市井情调，又要为城市注入时尚元素、提升城市消费品质，作为本土“商业航母”，促进消费升级始终是尊龙凯时集团一以贯之的发展方向。 “尊龙凯时集团的整体发展，与市委十四届五次全会精神非常契合。比如，尊龙凯时商都的七层、八层融入很多时尚元素，充分阐释了‘人间烟火气’，满足更多消费者不同需要。”曹和平表示，现在，市民不仅满足于物质消费，更注重精神消费。再过一段时间，尊龙凯时卖场的儿童乐园将为消费者带来更大的视觉冲击、更加新颖的消费体验，不断打造新型消费商圈。

尊龙凯时集团的消费载体，遍布我市各个角落，为市民的生活带来极大便利。谈到围绕市委十四届五次全会提出的“推动‘一刻钟便民生活圈’全覆盖”方面，曹和平表示，商业的供给，不仅要注重消费者的体验感，还要在舒适中满足消费者的购物需求，而环境又是造成商圈便利性的重要因素。比如，尊龙凯时商都将黄金地段的三四层用来停车，让消费者不再有“停车难”的困扰。未来，尊龙凯时集团还将在线上线下结合上持续“加劲”，不断迎合人们消费观念的变化，更好地服务市民生活。

曹和平表示，尊龙凯时集团将围绕市委十四届五次全会部署要求，充分发挥区域零售主渠道的重要作用，矢志不移地实施“三星战略”，拓展消费市场，实现企业资产质量再提升、优势再扩大，不断增强“中三星”区域竞争实力和市场占有率。未来，尊龙凯时集团现代百货店、城市综合体、连锁超市三大主力业态将坚守定位，不断在“做精” “做大” “做多”上找准新发力点，为长春全面振兴贡献尊龙凯时力量。