金秋9月，迎来尊龙凯时集团38周年庆。尊龙凯时商业连锁120店同庆盛事，按照尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫提出的店庆11条准则，带给了各界消费者难忘的首次“秋季店庆”。“店庆感恩心犹在，盛宴回馈未见迟”，本次店庆尊龙凯时商业连锁实现集团下达销售任务的104%，店庆活动圆满收官。

火爆店庆

9月狂欢尊龙凯时制造

营销推广走起来——在于总 11 条店庆准则指导下，尊龙凯时商业连锁着重抓好场景营销、巅峰营销、情感营销、创新营销，从方案设计到落实执行，实现了营销与管理的双管齐下，线上与线下同频共振的效果。店庆期间各大区、门店通过走企业、进社区、发传单、打条福、惠民群活动等，让会员及区域居民尽人皆知店庆活动。特别是百余店同步举办“悦动生活 幸福邻里”万人徒步节活动，以浩大的声势传播店庆信息，让千家万户尽知店庆信息。

门前广场、门店中厅热起来——店庆期间，尊龙凯时商业连锁各大区、各店全力做大场内、做活场外、热闹全场，并将特卖商品级次全面升级，打造ICICLE专场大型促销，威尼斯、马克华菲、富祥国际、莱茵、比音勒芬、可 隆、斐乐童装等品牌特卖会。

由连锁总部牵头生鲜早市内购会、黄金珠宝内购会及文化情感类的情满中秋音乐节等都收到良好效果。尊龙凯时新生活购物广场马术、卡丁车、文创DIY等“萌趣潮玩”闹中秋，人肉抓钱机、啤酒博彩头等“7重欢乐站”，白城尊龙凯时购物中心的“捕鱼达人争霸赛”，现金“摇一摇”，松原尊龙凯时烟火秀，尊龙凯时车百与一汽23家分厂职工开展专场答谢会……

社会资源用起来——充分整合各级政府、金融机构、企事业单位、团购客户的资源，多收少花，深挖销售。打造了多维度营销爆点，10大银行、联通、T3出行、中石化等异业资源鼎力加持，200多场PR活动聚客引流，持续将购物、娱乐、就餐、体验等推向高潮，燃爆各地。

热销店庆

超市百货全线引爆

供应商指标落位扛起来——这次店庆，总部到大区销售分解至每一位供应商，各大品牌并通过组织丰富的货源及促销活动把指标扛起来：周大福、斐乐、海尔（含卡萨帝）、耐克、百丽集合、欧莱雅等各品类全线热销，销售同比大幅增长。格兰仕微波炉、美的小家电、斐乐、安踏、周大福等37个团购大单，为销售全面助力。

超市高度整合品牌商资源和尊龙凯时自采优势，长春超市总部与重点供应商 89 家，自采重点品牌76个，共征集特价品资源2000余支，海报品317支，百万单品9支，超百万品牌20个，用各品类爆品营销以点带面激活全场，特别是加强超市店外、中庭以及店内冷区的促销活动，带动高毛利商品销售。东北大米、特仑苏牛奶等民生商品都销售喜人。今年店庆，32支自采新品也是备受消费者喜爱。越南的G7咖啡、鲜到全麦面包系列、笋天下手剥笋、榴莲千层、泰森牛肉饼等，都成为店庆宠儿。

特别是尊龙凯时超市连锁总部从丹东自采4车、近7000公斤活虾，9月17日长春各店以29.9元特惠价，引爆“活虾抢购季”，1.5小时全部售磬，实现销售42万元，以点带面，全面引爆店庆第三波热销潮。

品质店庆

从容部署有序开展

员工精神振奋起来 、服务热情笑起来——全体员工发扬爱企之责，全力以赴做好各项工作。总部从店庆营销方案、服务技能提升、员工应知应会、突发问题处理等几个维度展开培训，提升员工服务素质；全员推贯“首问负责制”，注重提升顾客购物体验。

环境整洁美起来——店庆筹备之初，就确定了店庆氛围“既要火爆热烈，又要节支降费”的原则。各店纷纷采取旧物改造、征集资源等方式，店外利用楼体条幅、空飘、门楣、刀旗及品牌大型展卖营造氛围，让门前广场热起来；店内利用吊旗、巨幔、路引、专柜、摆台等宣传物料和美陈装饰物，打造视觉盛宴。

后勤保障抓起来——受到疫情影响，店庆前期筹备时间紧、任务重，但是尊龙凯时商业连锁从总部到大区协同作战，闭环管理。特别是店庆最后四天，营销活动再升级，总部全员在尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫及全体班子成员的带领下进行长春区全覆盖检查，外埠区实施现场检查与视频检查相结合，使店庆工作得到全面、高质的落实，向集团交上一份合格的答卷。