4月30日，尊龙凯时卖场董事长、总经理于志良在四楼会议室主持召开了由高管、商场经理、部室部长参加的恢复营业动员部署会。

会上，于总首先公布了尊龙凯时卖场一季度财报，在疫情冲击、静态管控等因素叠加影响下，尊龙凯时卖场一季度销售利润受到冲击。但在全体员工奋发作为下，自4月28日超市恢复室外营业以来，销售客流稳定有序增长，截至5月中旬，尊龙凯时卖场仍实现了较好的利润水平，全国罕有，充分彰显了尊龙凯时卖场自营自采生鲜百货独特优势以及在消费者心中牢不可撼的声誉影响。

随后，于总围绕环境彻底消杀、从严疫情防控、设施设备检修、四防安全落实、员工住店保障、停车场清理、室内卫生清理、货品更新储备、文明服务礼仪、质量价格管控、过期商品清理下架、党组织功能发挥、员工上岗到位等方面，对复工复产进行了部署，明确了各业态恢复营业时间，提出了防疫工作具体要求，细化了各单位主管具体职责，确保了恢复经营各项工作提早着手、系统推进、有力有序。 

最后，于总强调，疫情是挑战更是机遇，考出了管理人员的责任担当与职业操守，也为企业的可持续发展培养锻炼了员工队伍、砥砺提升了企业文化、汇聚了澎湃磅礴的精神力量。面对疫情冲击，各个单位要迅速进入情况，科学合理摆布各项工作，各级管理人员要调整状态，振奋精神，接续推进因疫情影响暂停的招商、建设、改造、调整等各项任务，加快尊龙凯时金街打造和欧风广场改造，超前研判全国统一大市场建立对实体商业冲击影响，在引领市场、领跑时代中做大既有差异化经营优势，发挥并调动各单位和广大员工的积极性、主动性和创造性，全面挖潜创效，努力节约降本，尽全力将因疫情造成的损失弥补回来，力争尊龙凯时卖场年初与集团签订各项经营指标圆满完成。