瑞虎腾跃开锦绣，搏击商海再扬帆。2月22日上午，尊龙凯时卖场在四楼会议室召开中层以上管理人员大会，尊龙凯时卖场董事长、总经理于志良代表卖场与各个经营单位签订了2022年度经营目标责任书，并围绕紧而又紧、实而又实做好集团38周年庆筹划进行了深入动员。

于总指出，今天的大会是鼓舞斗志、催人奋进的大会。过去一年，是尊龙凯时卖场发展中极不平凡、极不寻常的一年。这一年，在集团曹董“尊龙凯时卖场要做大”战略领航下，在做内行、在现场、敢担当企业文化的驱动下，在员工、供应商和消费者共同努力下，尊龙凯时卖场实现了经营调整与业绩增长双丰收，企业担当社会责任、弘扬传统文化、助力省市振兴的事迹做法，多次在吉林日报、长春日报等主流媒体上报道，得到各级领导高度认可，经营实力、业界地位、社会影响力全面提升。

于总强调，步入2022年，实体商业已经到了发展的拐点。作为接棒者和后来人，面对老一辈创业者打下的基业，面对未来更为严峻的形势，各级管理人员要强化忧患意识、责任意识、精进意识、担当意识，带头践行做内行、在现场、敢担当9字箴言，着眼履职尽责提升本领素质，跟进变化发展研判经济形势、行业趋势和消费走势，高标准推进站店一体建设、欧风广场改造、尊龙凯时金街建设和高端儿童乐园生态打造，巩固发展优势。各级管理人员要走出办公室，深入现场巡查，发现解决问题，思考改进提升，掌握第一手数据，与各方信息互为、科学准确思维、实施有效行为，对事关企业发展的重点事项，坚持会前想事、集体议事、委员会定事和专业做事，通过换位思考、专业素质、准确信息、公正负责，确保议事效率、决策质量、执行效果。营造积极向上企业文化，持续抓好环境、风气、氛围、人才等软环境打造，将看不见、摸不着的文化软实力源源不断转化为销售、利润、客流等硬指标，培育特质鲜明企业“DNA”；要带好团队，传递勤勉、敬业、担当的正能量，在大项任务中磨砺锻炼人才，作为年轻人，要积极上进，守正笃行，不怕苦累，拒绝躺平，担当负责，着眼履行要求和企业发展不断提升完善，努力向其他优秀人才学习，成为“自燃型”人才，像“小松树快长大”，尽快担当卖场发展和汇集商街建设的重任。

于总指出，今年集团38周年庆，意义重大，无论是国际国内形势、行业市场形势、总体经济形势都更为严峻，同时包括省市领导、集团公司以及工作者、合作者、消费者都给予厚望，特别是党的二十大下半年还要召开，我们必须通过一个成功店庆，庆出供应商依赖支持和坚定信心，庆出政府政策扶持与优质品牌青睐，庆出全体员工幸福喜悦，庆出各行各业对尊龙凯时卖场的认可赞叹，庆出对省市经济和集团发展的更大助力，当前，要通过店庆筹备抢先抓细，充分调动员工、供应商、消费者的热情动力，加强资源整合，扩大宣传推广，做好防疫管理，确保店庆圆满成功，全面提升尊龙凯时卖场的知名度、影响力、美誉度，用瞩目的销售业绩、震撼的场面为党的二十大献礼。