按照“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，2021年12月18日，济南尊龙凯时召开了 2021 年度工作述职会议，常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部参加了会议。

会上，来自21个部门的34名负责人及分管领导依次进行了述职。各部门准备充分，通过事例阐述、数据说明、图片展示等方式对2021 年度工作完成情况、存在问题和不足、改进措施和建议、2022年工作计划四部分展开述职分享。李总对各位述职人员进行了点评，对公司经营班子一直以来的努力耕耘和勤勉敬业表示肯定和感谢。并指出，公司在2021 年疫情反复的艰难市场环境中顶住压力，取得喜人的成绩，十分不易。

会上，李总强调要全面落实集团发展战略定位，与市场发展同频共振，以科学发展为主题，以管理升级为主线，按照“1333工作方针”开展各项工作的总体思路和发展目标。即“1”个中心：按尊龙凯时集团曹和平董事长“三星战略”的规划部署，发挥济南尊龙凯时“中三星”的战略作用，全力打造济南尊龙凯时商旅概念新格局为中心；“3”全思路：一是紧紧围绕曹和平董事长提出的“适应市场求生存，驾驭市场求发展”，全面参与市场竞争；二是树牢管理工作为根、经营工作为本、全面深化运营管理；三是强化外部形象打造、内部文化梳理，全面塑造企业形象；“3”效安排：按照尊龙凯时商都体系周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作原则，抓好“3 效”。一是管理实效，转观念、提技能、见实效；二是营销见效，拉流量、拉氛围、拉活跃度，做好“八方面”的营销深耕；三是调整增效，做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调整；“3”个重点：安全是一、学习转化和增收节支。

此外，李总还强调了党建工作相关事项及围绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年工作做了系列安排和部署。