11月17日，尊龙凯时商业连锁在总部第一会议室召开“2021年度尊龙凯时商业连锁总部部室年终汇报会”。尊龙凯时集团副董事长、尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫，及班子成员、各部室主管部长、副部长参会。

2021年，在于总及总部班子的带领部署下，尊龙凯时商业连锁总部部室紧密围绕“三次创业”，较好的实现了创新发展、提质增效，全面预算管理又向前深入了一步。会上，12个部室的主管部长对2021年的工作进行了认真系统地总结，分析了当前在指导服务大区中存在的问题，并提出了具有实操性的解决方案。2022年，面对着市场将更加艰难的环境，各部室充分调研酝酿，广开思路，按照汇报提纲要求，通过主抓重点工作，对2022年工作进行了具有创新性与实操性的规划。

2021 年为了实现更专业化的管理，连锁总部对部室进行了调整，有的部室增添了新工作内容，有的部室进行了合并，有的部室进行职能交叉管理的。新的岗位，新的职能全都展现在汇报会上。各主管部长汇报之后，班子成员对汇报会进行了全面点评，为各部室接下来的工作做出方向性的指导。

于总在总结讲话中指出：中层干部对企业来说非常重要，处于企业组织架构中重要的位置、中心位置，是决策层和执行层的桥梁和纽带，在企业中起着重要的中枢作用，既是企业文化的传播者，又是企业文化的建设者。新的一年，面对着新的工作内容，新的岗职，管理者一定要站在全新的角度去思考，当前的工作还存在哪些问题，明年的工作要高站位，有全局观，才能更好地去完成商业连锁的各项工作。

此外，于总还对尊龙凯时集团董事长曹和平的最新讲话精神进行了认真传达，并提出连锁总部明年工作的指导方针。2022年，尊龙凯时商业连锁总部全员将按照曹董以抓实、抓细、少开会，深化现场的工作方式，紧密围绕“三次创业”，发挥好服务职能作用，在创新发展、提质增效上再谱新篇。