4月28日集团店庆结束后，尊龙凯时商业连锁结合集团店庆及一季度经营情况，召开“集团37周年店庆表彰暨一季度经营分析会”，尊龙凯时商业连锁班子、联席成员、各大区区总及总部各部室部长参加了会议。

尊龙凯时商业连锁全面落实曹和平董事长提出的“店庆工作要抓早、抓实、抓细”的指示精神，在店庆期间全体员工充分发扬积极迎战、开拓进取、勇夺市场的竞争精神，圆满完成了店庆销售任务，为达成全年的销售指标奠定了基础。

会上，尊龙凯时商业连锁信息部通过大数据分析对连锁一季度进行经营分析、店庆分析，对销售、毛利、自采、客流量等指标进行了精准分析，提出了各项数据指标的平均量，为各大区的经营情况给出了多维度的对比依据，为接下来的经营工作提供了数据支撑。全质办根据 《集团 37 周年店庆竞赛方案》、《全员促销方案》 公布了评比结果，对超市业态、汽开朝阳大区、白山大区等优胜单位；对李群明、门伟尧等10名促销状元；对钟艳、于倩等10名先锋买手；王淑华、纪坤等 10 名先锋卖手进行表彰奖励。

以数据管理为依据，尊龙凯时商业连锁三大业态、各大区区总各自对一季度、店庆进行经营分析，查找存在的薄弱与不足，并针对薄弱和不足制定了下阶段的改进、提升措施，力争做到经营闭环管理。三大业态、各职能分管总经理还对接下来的五一、年中庆等节点进行重点布置。

尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫在讲话中强调，要巩固好一季度及店庆期间的优秀做法，将好的经验运用到下阶段的经营中，要重视下阶段的营销活动，要打造文化盛宴；对于店庆中会员活动的成功经验，要在下阶段中持续关注和加强措施落地，会员活动要突出特色与亮点；同时，超市总部要加强关注自营自采工作，对店庆期间销售好、毛利高的自采商品要在五一期间做好延续销售，强化自采商品销售的力度。下阶段将自营工作转变为总部配合，加大各大区地采力度，不断推动自营份额的扩大。于总还强调，通过数据分析，各经营单位要重视数据，查找自身不足，制定可行性措施，班子联席成员也要通过巡店协助各店进行分析，尤其是评比排名靠后的门店，要针对问题进行提升，确实达到商业连锁各大区、各门店全面提升经营质量的效果。

本次会议巩固了一季度及店庆的经营成果，明确了下阶段重点工作目标及思路，会议承前启后，承接全年，具有重要意义。各大区明确责任、振奋精神、以饱满的热情投入到下阶段的工作中，确保全年经营目标的最终实现。