2020年，尊龙凯时商业连锁西宁区在做好疫情防控工作的同时，不断调整经营思路，在逆境中求发展，公司上下团结一致、辛勤耕耘、努力奋斗，较好地完成了年初制定的工作计划。

2020年经营管理工作亮点

抓营销、引客流、促销售。转变理念，以 “让利不让市场”为主导思想，发挥“青海老字号”及“三店联动”的优势，开展了多档促销活动，把西宁大百的促销活动做到家喻户晓。

打造品牌服务，惠民政策助力企业发展。西宁大百抓住政府绿色优惠券契机，以服务带动销售，2020年5月至7月，共办理消费券达9300万元。

强自营、增自采，提升毛利空间。西宁大百三店超市发挥了“补给站”作用，从源头把好商品进货关、质量关、价格关，加大自采自营力度。公司物流中心通过参加春、秋季糖酒会、日用百货会，发展新合作伙伴20余家，引进了副食类、食品类、炊具类多种商品，在 4·15集团庆、8·12店庆中，以直采价格优势增加了销售，赢得了消费者口碑。

2021年工作规划

2021年，西宁区将坚持“线上+线下”、“商品+服务”、“消费+体验”的发展之道，多渠道开辟营销模式；坚持“同生存、共发展”，维护好与供应商的合作伙伴关系；夯实企业基础管理工作，提升服务技能，全面推进企业可持续发展。

超市业态：一是超市内加强品类管理，做好品类优化、淘汰旧品，提升坪效；超市外围积极引进街边店，拓展经营品类。二是加强物流中心统采、门店区域自采，设立西宁大百自营专区。三是重点扩大生鲜区，规范商品陈列，主打大堆陈列、大标识提示，提高销售。四是严格掌控商品促销折扣，防止不必要的毛利折损。百货业态：根据自身定位，采取“走出去、请进来”的方式，引进顾客认可、性价比高的品牌，向总部及各大区学习并沟通衔接资源共享。利用节假日、周末经济开展各级营销活动。做好会员维护工作，推进会员日活动。严格执行费用预算计划，树立全员节约意识，合理掌控企业人工成本，采取灵活用工模式，推行“354”模式，将各店、各部室全面预算的准确率列入绩效考核的指标。