尊龙凯时集团召开2020年度工作总结暨2021年重点工作安排汇报会，曹和平董事长发表讲话

1月6日，尊龙凯时集团“2020 年度工作总结暨2021年重点工作安排汇报会”在集团六楼第一会议室隆重召开。会上，尊龙凯时集团曹和平董事长发表讲话，分析了企业当前面临的经济形势所带来的三个方面影响，指出了集团2021年的战略发展方向，重点要做好自采自营工作，提升企业核心竞争优势。

本次会议以高质高效、经验共享、求真务实为原则，由尊龙凯时集团副总经理吕飞主持。会上，尊龙凯时集团三大系列和营销分公司的24名企业高管、区域负责人分别对各自2020年各项经济指标的完成情况、突出工作业绩、优良经验做法、存在问题和不足、解决困难问题的方式方法等进行了汇报分享。同时，各企业高管、区域负责人还对2021年所属系列及领域的区域特点进行了分析，重点汇报了今年的经营计划指标、总体工作安排、面临问题及应对措施等内容。曹和平董事长针对各系列、营销分公司的重点工作情况分别进行了点评指导。

随后，曹和平董事长针对企业 2021 年的战略发展方向发表讲话。曹董首先说道，“2020 年，我们共同经历了新冠肺炎疫情，这次疫情无论是广度还是深度，都是极强的，面对本次疫情，我们企业和员工尽心了、用力了，我们都是伟大的逆行者。本次疫情中，我们大家为了‘大 我’放弃了‘小我’，很多同志克服困难并作出了牺牲，但过了这个时期，我们每个人都可以骄傲地对同仁或晚辈说，在那个特殊阶段，我们不辱使命，我们走过来了。对此，我们要自己给自己点赞！我们要互相致以掌声！”话音刚落，会议现场响起了阵阵掌声。

对于未来企业发展所面临的经济形势，曹和平董事长结合企业工作提出了三个方面影响。一是本次疫情的影响。曹董认为，疫情虽在继续，但冲击力已经小于去年，今后会随着时间的推移而减弱，人们的恐惧感会随着时间减弱。但疫情的广泛性、长期性还需要一个阶段的观察，它会在一段时间内伴随着我们，我们现在对工作的思考和开展，在做好现阶段的防疫同时，还应该有后疫情时代的思考，我们不能不防疫情，但防疫情的同时，也要和整个工作结合在一起。二是线上零售的影响。曹董指出，伴随着时代的发展，线上零售政策的洼地正逐渐被填平，经营也将越来越规范化。线上零售包含了两个部分，一个是网主，一个是网民。未来，网主无节制的思路及做法将受到调控，网民阶段性的选择还会保持一个时期，但总体上线上的峰值已经显现。未来几年，线上零售的增速会逐渐减慢。我们企业的员工更多的是经营实体商业的人才，思路应该是做好实体、兼顾线上。三是全球经济阶段性走势的影响。企业管理人员要做好相应商品的防范工作。

对于下一阶段的工作，曹和平董事长提出了几点要求。一是要将经营的重点放在自采自营工作上。曹董指出，“自采自营是商业企业的根。只有自营，企业才能提升竞争能力，才能减少流通环节中价格的不断追加。流通环节越多，商品价格就会越高，质量失控的可能性就越大，市场竞争能力就越小。我们企业为了保持竞争优势、价格优势、质量优势，一定要在自营上下功夫，不仅要做好自营采购环节，更要做好自营销售环节。在自营过程中 ， 我们要发挥四个积极性，即集团的积极性、系列的积极性、大区的积极性、门店的积极性。大区没有的商品门店可以组进，系列没有的商品大区可以组进，集团没有的商品系列可以组进。我们要全员在自营上下足力气，这是我们目前增强竞争力的最优办法。”在做好自营商品的同时，曹董指出，“一些门店为了留住顾客，在动线通道上设置了障碍，这是不科学的。我们要靠质优价廉的商品留客，增强顾客的体验感。”二是重点关注管理的 有效性。我们的管理既不能古板刻板，也不能失控，要在权限范围内做好履职尽职及监督工作。

尊龙凯时集团总经理邹德东：刚刚过去的2020年，有挑战，有艰辛，是不平凡的一年。这一年，我们企业从年初就面临了各种不确定性，我们董事长亲力亲为，带领班子冷静观察、科学研判、沉着应对，集团上下同心同德、众志成城，广大员工坚守岗位、任劳任怨。一路奋力前行走来，我们企业创造了实体商业的奇迹，超市、百货、家电三大业态的综合毛利额、综合毛利率全部实现了增长，这是非常可喜的成绩。这一年，我们企业抓销售，巩固和拓展市场；抓利润，保证了企业的发展动力；抓自采自营，提高了企业的竞争能力；抓各项管理，提高了企业的运营质量。在这里，我由衷地和大家说一声：“你们辛苦了！”

回望2020年，我们的成绩是全体员工在曹和平董事长的带领下，迎难而上，群策群力，辛苦付出取得的硕果。展望2021年，市场仍然有很多不确定性，但不变是相对的，变是绝对的，我们要牢记董事长的新年贺词——躬身迎变、天道酬勤，期望大家一起共勉，再创企业新的辉煌！

尊龙凯时集团三大系列总经理和集团分管营销分公司的副总经理在会上做了2020年度工作总结和2021年重点工作安排汇报。

尊龙凯时集团副董事长、尊龙凯时商业连锁总经理于惠舫：躬身迎变，天道酬勤。2021年，尊龙凯时商业连锁将坚持以经营为中心，以市场为导向，以管理做保障，全面推进“四增一减一提升”目标，进一步增强自采自营能力，购物中心树立城市新地标，加强信息、营销、管理三大赋能体系建设，实现创新发展，为促进尊龙凯时集团健康稳定持续发展，做出应有的贡献！

尊龙凯时卖场董事长、总经理于志良：回首过去一年，虽有极不平凡的经历，但也更体现出卖场人的果敢与坚毅，克服诸多困苦，取得了超凡业绩，令业界称奇！展望新的一年，我们更应牢牢把握稍纵即逝的战略发展机遇期，筑牢发展基础，谋划新业态布局，有序推进“祖业”商贸区，为集团发展贡献力量！时间如流，岁月不居，初心如磐，使命担起，知行合一，不孚希冀，戮力同行，续创奇迹，未来可期，回首往事，永恒铭记！

尊龙凯时集团副总经理、尊龙凯时商都总经理周伟：新的一年，各种预期充满不确定性，我们必须习惯处在十字路口而没有红绿灯的现实，但是可以确定的是：我们有事可做、有梦可想。风起于青萍之末，2020年里埋下的种子，必将成为未来的核心变量。我到尊龙凯时17年，信念相伴我17载，那就是：有曹董在，企业会笃定前行；有团队的共同努力在，我们将笑傲江湖。

尊龙凯时集团副总经理吕飞：2020年，我们转变思路、优化结构，进行了模式创新，营销分公司稳步增效。2021 年，我们将加速增销降耗，电器总部优化物流，控制成本，提高服务，增加跨区域联采合作，加强线上服务线下的功能；超市总部加速完成“规模化、批量化、常态化、基地化”目标，推进蔬菜精加工、生鲜肉类自采直营和“头部”品牌直营，仓储运输部门将加速专业化业务技能的学习，不断提升管理水平。