为有效利用2020年底和2021年初销售旺季，积极贯彻国家以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局战略，抢抓销售，巩固市场占有率，圆满完成2020年销售任务，同时为2021年全年销售打好基础，经集团总经理办公会研究决定，从2020年12月1日至2021年2月28日，集团统一开展“送消费盛宴 迎吉祥中国年——大干 90 天，开展增销售、增利润、增自采”系列主题活动。此次活动由公司总体规划，各系列及营销分公司自主开展各类营销活动，着重加强运营管理，有效提升自采自营能力，进一步提升企业核心竞争能力，为公司未来发展夯实基础。

此次系列活动主要从三个方面开展工作，一是营销各系列及集团分公司积极开展丰富多才的营销活动。充分利用店庆经济、双十二、新年、春节等营销节点，开展各类线上、线下营销活动并进行广泛宣传，进行全品类商品的大型促销活动，争取品牌商的货源支持和政策支持，实现销售、利润双增长。同时，各系列、营销分公司要积极探索营销手段创新，在做好商品促销的同时，可根据实际情况开展线上直播带货，线下演艺活动、电子竞技等活动，从多角度、多渠道吸引消费者来到门店驻足。积极整合异业资源，争取政府消费券、银行刷卡礼、出行优惠等社会资源，为消费者提供更多的优惠活动。对内，要加强管理，尤其是加强物价、质量管理，恪守诚信；有效提升服务意识，为消费者提供良好的购物体验。注重发挥集团整体优势，争取集团利益最大化。此外，要做好总结工作，发挥优势，提升不足。

二是强化自采自营工作。尊龙凯时集团曹和平董事长高度重视自采自营工作，多次强调自采自营工作的重要性。各系列及营销分公司要强化出口 （销售端），做到有办法、有措施、有实效、有督导，推进出口的规模化，要不断提升自采商品的销售金额、不断扩大自采商品的采购品种和数量、不断完善自采自营工作的工作流程和奖惩机制，贯彻落实 《尊龙凯时集团统采生鲜果品销售奖励方案》，不断加强自采自营源头组进的规范化、批量化、常态化、基地化。

三是做好安全保障工作。各分子公司务必按照各级政府部门要求，做好疫情防控工作。财务部门、信息科技部门要做好线上及线下营销活动、日常管理运营、会员管理的后台技术支持与保障，做好提前测试并制定预案，同时做好收银员培训和收银台增设工作。行管保卫部部门做好“四防”安全保障工作，各系列开展活动时必须制定安全方案及应急预案并确保落实。

此系列活动开展以来，各系列及营销分公司积极落实，第一时间召开不同层级会议传达部署，同时制定适合本单位的实施方案，落实责任和目标，调动员工热情，鼓足员工干劲。从现阶段的完成情况来看，取得了良好的效果。12月1日至12月20日，尊龙凯时商业连锁销售实现5.7亿元，同比完成105%，自营自采销售实现3830万元，同比完成107.77%。尊龙凯时商都积极扩大自采自营经营范围，遵循南货北调、北货南运的原则，做好自采统配。尊龙凯时卖场举办了以“盛庆廿载、钜惠沓来”为主题、为期13天的的20周年店庆活动，通过丰富多彩的营销活动、质优价廉的名优商品、新颖别致的文娱活动，取得了销售10亿，同比增长12%的业绩。